为加强项目安全管理，进一步落实二季度综合考评成果，8月20日上午，公司召开项目安全工作专题会议，会议由公司生产副总李欣云主持，公司质安部、项目管理中心及各项目安全员参加了会议。
为了强化会议效果，本次会议安排在公司南湖天著项目部召开。由我公司承建的南湖天著一期一标项目共7栋高层建筑，建筑面积共163420.65㎡，该项目现场布置合理，标准化程度高，安全防护设施到位，被甲方选为媒体开放日观摩工地。会议开始之前首先组织了参会人员到项目现场参观学习，汲取优秀经验。
会上，首先由质安部安全主管尹佳就二季度考评中的安全问题用PPT向大家做了详细对比分析，肯定了好的做法，也指出了不足之处，为后续工作开展明确了方向，强调了安全资料的重要性，并宣布了关键节点通知管理制度，旨在加强与项目部的沟通，从源头上管理安全工作。其次，项目管理中心唐超对文明施工做了分析总结，文明施工是项目的“重头菜”也是公司对项目管理的重点、难点。经过两年的飞速发展，公司文明施工有了质的飞跃，也有了统一的施工标准，但项目还有很多进步空间。会议上就本季度考评做了对比总结，并明确了管理原则，即：文明施工必须要做，必须要按标准做、做好必须要保持。
为了进一步规范公司项目工伤处理有关事宜，公司邀请了岳阳广济医院专家介绍工伤处理有关注意事项。岳阳广济医院作为市三级甲等综合医院，医疗设施、专业队伍齐全，为我公司指定合作医疗医院，医院也专门为公司项目开辟了绿色通道，为项目作业人员提供更好的安全保障和便捷的工伤流程服务。
质安部部长韩晓光对二季度综合考评中的安全文明施工做了总结，指出安全员作为公司委派人员，必须成为项目经理的“左右手”，遵从各项制度，明确工作目标和方法，严格落实安全措施，在实践中不断提高管理水平，确保项目施工安全、人员安全。他对项目安全员提出了具体要求：首先，要明确公司安全管理的标准，以身作则，用实际行动来证明自己的定位；其次，要不断学习专业技术知识，熟悉安全日志及临边防护、临时用电、机械设备、基坑、内外架等危险源的预防和处置，用专业的知识以“理”服人；最后，要善于沟通，项目成功与否、项目安全与否，沟通是关键。
公司生产副总李欣云做了总结发言，肯定了公司上半年安全生产管理工作，他强调，虽然公司处于岳阳本土建筑企业领先地位，且目前拥有市中医院、华润燃气、南湖天著、东井岭等一批优质项目，但对比其他优秀企业还有一定差距，因此我们要时刻紧绷安全这根弦，杜绝重大安全事故发生，不断减少轻伤发生率，为项目安全提供坚实保障。李欣云副总对下一阶段的安全工作作部署，要求安全员牢固掌握国家现行规范和公司标准，在工作中及时进行交底，树立安全管理责任心，细致检查、严肃处理。
