9月17日上午，公司召开2021年二季度项目综合考评会暨关键岗位人员到岗专题会，生产副总李欣云、市内各工程项目经理、机关工程部、技术部等相关负责人参加。
会上，工程部首先对公司第二季度所有项目分别从安全、质量、文明施工、市场行为方面作考评，以宣讲方式针对各项目具体情况进行详细讲和总结。
随后，会议公布二季度项目考评结果排名，临湘浮标小镇物流园、岳阳市体育中心、湘西保靖文化艺术中心三项目分别获得前三名。公司在会上对优秀项目进行激励表彰的同时，对落后项目进行了通报批评；并鼓励各项目向典型学习，朝模范看齐，加强安全管理，提升安全意识，严把质量关，加强人员培训，争取打造更多优质工程。
会议中，技术部对公司各项目创优目标进行明确并分别根据项目情况提出要求。工程部随后着重宣讲了《关于关键岗位人员考勤情况的通报》文件精神。明确各项目需每日自查关键岗位人员的日考勤情况，工程部同步对此进行查询、通报和公示。
最后，公司生产副总李欣云作重要总结发言，针对工人文化宫、公共卫生医疗中心、九华山学校等13个主要在建项目情况进行总结分析，并提出项目管理现存的四项突出问题。一是项目经济管理问题。各项目应加强管理意识，强化管理手段，将项目经济管理作为项目管理的核心任务。二是项目质安管理问题。各项目须严格执行公司制度为准则，规范质安管理。三是项目创优问题。确定各项目不仅要明确创优指标，制定奖惩方案，还需对项目经理及合作人根据创优评分进行考核。四是项目人证相符问题。各项目要严格查验岗位人员配备及到岗情况，保证人证相符，优化整合资源，提升管理措施，保障各项目顺利实施。
